一场突如其来的疫情，打乱了无数企业的开工步伐，在这场突发疫情面前，每个企业展示出各自不同的生命力。
宝诚集团作为襄阳本地建筑行业里的标杆企业，我们肩负着社会责任，行业使命还有企业自身的发展。
2020年注定是不平凡的一年，从一开始的疫情待工考验，到如何在防护疫情保证安全的情况下恢复正常生产建设，以及在接下的时间里，企业如何保质保量的完成全年目标，对于所有的宝诚人，这既是一场考验，更是一个必须完成的任务。
3月20日，在集团公司总部，由董事长组织召开了“2020年宝诚集团复工大会”，基于公司发展情况及团队现状制定出今年的工作方针。
会议期间人事部门就参会人员开展了关于团队塑造的培训，在2020年将按照“统一目标，完善机制，奖惩分明，目标落地”这四步打造出一支专业、高效、实干、有担当的并且具有持续学习的团队；会议期间还开展了关于商务礼仪的培训，提高团队的职业形象。
各部门及项目部负责人分别总结汇报了2019年各部门、项目部的工作完成情况，也对即将开展的2020年工作进行了表态。
董事长在总结发言中对公司的2020年各项工作提出了指导性意见和具体的要求，同时特别强调了公司内部管理及人才梯队建设两个方面的工作，董事长对各项工作提出的指导性意见和具体要求是：
1. 加强对管理人员的管理，紧抓各部门负责人的落实执行能力；
2.关于学习： 个人要提高自身学习力，各部门内部要开展有针对性的学习，公司内部各部门之前要加强互相沟通学习；
3. 管理更加精细化，各项制度加强落实；
4. 所以部门要有“为项目服务”的精神；
5. 新员工的培养：各部门要有专人对接，持续沟通了解入职后的心理变化，注重知识技能培训，团队内传递积极阳光的企业文化；
6. 提高自身职业素养：积极主动，廉洁律己，正能量；
7. 3月至6月人力资源部加大人事招聘力度、工作考核、人事盘点，为后期的薪资调整做好准备；
“身正方能带人，无私方能感人”，作为每一个宝诚人都应该把自身工作做好，有“舍小家顾大家”的精神，齐心协力为宝诚的发展贡献自己的力量。
